俗话说得好
工欲善其事，必先利其器
想要挖潜增效、补齐短板
量、价、本共发力
新招旧法齐上阵
在打好“存量牌”的竞技场上
各显神通、各领风骚
看SPIC各单位打好“存量牌”的良好实践
解密挖潜增效“十八般武艺”
今年以来，国家电投利用小时数同比增幅位居四家发电集团首位，系统各单位千方百计抢发、增发电量，多家单位在利用小时指标对标中展现出新亮点。
“谁敢说老机组不行！”当光伏运维项目部王永得知2号机组在今年获得应急备用奖励电量14.85亿千瓦时激动地说。在运行近40年后，中国电力姚孟发电2号机组不得不面临淘汰关停命运，经营“寒冬”迫使很多人和王永一样选择“转行”，但危机亦是转机，困境中的姚孟发电奋力探寻到煤电应急备用电源的出路。去年，2号机组通过省发改委应急备用电源验收，获得连续5年同等级机组利用小时1.5倍电量补偿，仅以14.85亿千瓦时奖励电量计算，便可增收约1.4亿元，也成为该公司三年首度扭亏的关键。
▲姚孟发电
▲姚孟发电多部门联动完成2号机组“大联锁”保护试验
进入6月份以来，湖南全省进入降水集中期，面对来水偏丰的有利形势，五凌电力通过开展沅水流域梯级联合调度，积极协调湘黔两省防汛管理部门成功实施汛期水位动态控制，重复利用库容，水、火协调调度，并力争汛末拦蓄洪尾，多举措全力增发水电电量，1至7月份，通过优化调度增发电量5544万千瓦时，利用小时达到2153小时，7月份12个直管水电厂发电量共完成近26亿千瓦时，创下历史新高。
东方能源（河北公司）上半年累计发电36.55亿千瓦时，同比增利33.97%，火电利用小时数、风电利用小时数等五项指标在四大集团区域对标中位列第一。而在河北南网同类型机组对标中再拔设备利用小时数头筹的良村热电，最为引人注目。该公司制定《超发电量专项奖励办法》，明确年、月度电量指标，以日保月、以月保年，倒排日发电计划，将任务落实到班组，并同步开展对标杆、争第一赶超电量劳动竞赛，激励全员争发电量。
▲东方能源（河北公司）良村热电集控人员精心监盘，确保设备精细安全运行
▲东方能源（河北公司）良村热电维护人员认真调试，精细维护，确保设备安全稳定运行“无激励不营销”，重庆公司电力营销板块推出“双对标”激励办法，将对标激励指标分解为“交易计划争取”和“计划完成”，将对标周期调整为“年”和“月”两个维度，同时大幅优化内部审批环节，确保奖励结果每月兑现，成为看得见、摸得着的真正福利。1至7月该公司内部转移电量指标5.9亿千瓦时，利用小时数在6月份成功实现反超，7月份超全网平均值36小时，彻底扭转了发电进度滞后的被动局面。
▲重庆公司电力营销业务板块推出“双对标双激励”办法
▲1-7月，重庆公司内部转移电量指标5.9亿千瓦时
▲在今年6、7月份重庆连续大面积强降雨天气下，重庆江口水电公司实现全流域最晚弃水截至7月30日，黄河公司水电外送电量82.8亿千瓦时，同比增幅近60%。此番带动下，整体电力营销工作“水涨船高”，总销售电量达370.56亿千瓦时，同比增长5.5%，创历史同期新高。“我们将外送通道拓展作为重中之重，紧盯电力市场形势变化和交易信息，寻找抢占市场份额的最佳时机。”据该公司电力营销中心主任鄂积明介绍，黄河公司在抓好存量电力营销效率与效益的基础上，将水电消纳外送渠道扩展至10个省（区），电量跨区跨省交易水平持续获得提升。
▲黄河公司电力营销中心市场部在进行电力市场分析
前7个月，国家电投市场化交易电量占比呈逐月增长趋势，各单位在市场化电量上升带来的交易电价下行的大趋势下，主动作为，找寻着机遇。
今年4月份的鲁固直流增量交易，见证了山东分公司与内蒙古公司协作支持迸发出的巨大优势。山东分公司协同内蒙古公司在交易模式、交易规则、交易量价等方面取得突破，首提“加价购电”模式，探索出电价捆绑压煤指标的跨区售电新路径。而内蒙古公司牵头蒙东区域成功完成首次鲁固直流省间双边交易，自身成交电量4.9亿千瓦时，成交电价高出基准价14.8元/千千瓦时，创鲁固直流交易电价历史新高，增加边际收益5200万元，有效推动了国家电投利益最大化。
▲内蒙古公司工作人员正在为用户讲解售电政策
东北公司认真研究辅助市场服务细则，充分利用火电调峰调频优势，释放省内电源规模效应，“一厂一策”制定“深度调峰”措施，增加辅助服务及调峰补偿费用，获得调峰收益4.21亿元，同比增加1.36亿元，在区域五大发电集团中排名第一，促使电价提升近6%。此外，东北公司在辽宁省年度电力市场双边交易中的表现同样可圈可点，共678.3万千瓦机组参与交易，合计成交电量109.61亿千瓦时，均价364.79元/千千瓦时，增加收益482万元，成交量、价超预期。
▲东北公司燕山湖发电公司坚持探索抢发电量与深度调峰最优组合方式，确保效益最大化
吉电股份调峰收益逐年增加，今年以来调峰收入在区域四家集团中增幅同比最高。“我们做好调峰与电量测算，兼顾‘效益电’的同时，全力抢发电量。”所属白城发电公司副总经理潘翔峰介绍，今年以来，该公司积极与省内其他3家同等级机组对标，由“抢发电量”向“抢发效益电量”转变，1至7月份累计发电34.3亿千瓦时，获辅助服务补偿3903万元，此外，推动电量营销“线上走线下跑”，相继与省内138家企业达成售电合作意向，锁定用户电量需求7.12亿千瓦时。
▲吉电股份白城发电公司氢置换系统加氢管入口阀门检查
▲吉电股份白城发电公司总经理马佳在U102C检修现场
▲吉电股份白城领跑者光伏电站
▲吉电股份白城发电公司运行员正在调整机组参数以适应负荷要求，满足深度调峰需要
入厂标煤单价、吨煤完全成本、吨铝完全成本这三项关键指标，是国家电投火电、煤炭和铝业产业的生命线。今年以来，各级单位紧抓相关成本控降，多措并举朝着既定目标发力。
“‘中浙7号’安全靠岸啦！”看着公司第一艘进口煤船载着满满的印尼褐煤安然到港，回想起为采购煤炭日夜奔忙的日子，江苏公司滨海发电公司燃料采购部负责人张海东很是激动。春节以来，他们积极克服疫情影响，全力保障机组发电，主动寻求煤炭供应渠道，抓住煤炭市场下行趋势，优化燃料采购结构，多方筹措采购到32万吨进口煤，为公司节约燃料成本2500万元，同时增加采购了24万吨市场煤，极大满足了机组迎峰度夏需求。▲港口堆场取煤
▲首船进口煤船顺利靠泊
创新开展脱硫综合成本管理创新研究，是上海电力外高桥电厂半年发电18.89亿千瓦时，在二季度打赢翻身仗的关键因素。该公司逐条研究上海大气污染物税额减免政策和《上海市燃煤发电机组环保排序办法》，统筹考虑环保税成本、发电量奖励等因素，发布脱硫综合成本控制措施，确定不同条件下的脱硫最优排放策略。截至7月末，该厂二氧化硫累计排放量同比下降64.42%，石灰石耗量下降57.9%，降本近60万元。而照目前机组环保排序进档情况估算，年底可向电网争取启动及相应奖励电量逾1亿千瓦时。
▲上海电力外高桥电厂
重庆公司白鹤电厂抓住煤炭市场波动、疫情期高速免通行费契机，在煤炭市场价格出现上行拐点之际，完成市场煤竞价采购45万吨，采购标煤单价环比下降43元/吨，节约燃料成本1016万元，锁定了迎峰度夏电煤需求，巩固了煤价控价成果，同时通过加快本期合同第一轮煤炭调运，确保了本期低价合同煤执行落地。而就在这次采购结束后，国内及周边煤炭市场价格出现大幅上涨，北方港现货价格涨幅超120元/吨。
▲重庆公司开会研判国内煤炭市场波动趋势
▲重庆公司燃料主管带队到各个煤厂调研，掌握煤炭市场情况
今年上半年，贵州金元综合标煤单价低于在黔四大集团平均值62元/吨。据了解，该公司在电煤成本控制上，除保持坑口电厂比较优势外，提升长协煤保供比例，优化进煤结构，狠抓配煤掺烧。“降本是贵州金元六家火电厂的共识，哪个电厂在细节上做得好，经验都会推广。茶园电厂就推广了通过分堆存放、精准掺烧实现电煤热值与机组负荷匹配的经验。”贵州金元火电总监葛斌峰说。截至6月底，该公司长协进煤量占总进煤量95.05%，控制好单位煤炭成本，吨煤完全成本较目标值低了将近9.35%。
▲贵州金元将煤场分区分块，实现不同煤的分区存放，根据生产需求精准取用
▲贵州金元运用配煤系统根据每车煤的发热量提取相应来煤，实现机组精准配煤掺烧累计利润同比增长42.27%，管理费用降低29.87%，财务费用降低246.09%……这是新疆能源化工四棵树煤炭公司在前七个月交出的亮眼答卷。在该公司党委书记杨松看来，取得这样的成绩不仅是在量、价方面下足功夫的结果，同时体现在成本控降上的挖潜。大到生产设备，小到螺丝螺帽，废旧物资也要吃干榨净，同时，该公司通过完善区队和班组成本管控考核激励机制，实施单位材料费、单位电耗等可控成本与工资二次分配挂钩，让职工都能尝到“甜头”。
▲新疆能源化工四棵树煤炭公司八号井掘进队修理工维修废旧锚杆
▲新疆能源化工四棵树煤炭公司在运销过程中实行分装分运管理，确保煤炭质量海轮换江轮，江轮换湖船，船舶换汽车，汽车换火车……由于江西缺煤、企业所需95%以上的煤炭为省外供应，加之煤炭来源杂、路途远，江西公司煤炭物流成本占比一度超过40%。进入2020年，江西公司把挖潜重点放到煤炭物流上，建立起丰富的煤炭水运物流体系，每月通过排列组合形成最优物流运输方式，抓住丰水季实施错水储煤，1至7月份降低煤炭物流成本9226万元，为入厂标煤单位进位赶超至区域头名贡献了巨大力量。
▲江西公司新电分公司电煤码头门式卸船机正在水运煤接卸作业
▲江西公司新电分公司电煤码头前赣江里运煤船只
▲江西公司新电分公司堆取料机取煤作业
今年1至7月份，铝电公司电解铝板块将包头铝业作为对标对象，以“SDSJ”为抓手，结合电解铝生产指标劳动竞赛，持续提升精细化管理水平。在增加原铝液的“量”和寻求利益最大化的“价”的基础上，成立专业技术委员会，集中力量对生产技术难题展开攻关，通过各项生产技术指标的提升来带动产品“成本”降低，全面盘活了99万吨年产能的电解铝存量，使吨铝完全成本水平稳居行业前40分位，较预算增利0.94亿元。
▲铝电公司电解铝车间生产现场，工人们正在进行换极作业。广大干部职工齐心攻坚，技术指标创历史最好水平
▲铝电公司全力推进铝产品深加工，提高产品附加值。图为铝铸轧卷生产线
存量挖潜不仅仅限于量、价和成本，还在于拓展新模式。如何最大限度地发挥创造性，各单位结合实际，打破常规，大胆寻求突破。
“这个‘减税大礼包’真可谓含金量十足。”内蒙古公司赤大白铁路负责人郭煜所讲的，正是该公司抢抓政策“新”红利的大动作。据了解，该公司将延续执行西部大开发企业15%所得税优惠税率政策至2030年，税率由25%降低到15%。这意味着，未来该公司税额成本将呈现出“1+1>2”的红利叠加效应，未来十年预计减免税款3.5亿元。而减免的成本将实打实地应用于发展新业态、研发新技术、购进新设备，持续激发新动力。
今年以来，广西公司持续加强公司存量资产管理，积极推进长期亏损、资不抵债且扭亏无望的北部湾热电公司破产处置工作，仅用4个月就完成资产出表、经营止亏、现金流“止血”目标，实现了国家电投真正意义上的首家亏损企业规范破产。止亏“止血”后，债务失信风险得到有效防控，及时止住了3.1亿元现金流出，在稳定经营指标的同时，实现了亏损额及亏损面双清零，全年减亏达5000万元。
▲8月12日，广西公司召开2020年精细化管理年中工作会，总结上半年精细化管理工作，部署下半年工作随平价上网政策全面施行，风电行业已进入“精耕细作”时代，风电产业创新中心切实发挥御风系统技术领先优势，依托能源科技工程专业化管理能力，组织制定《风电产业提质增效实施方案》，结合指标评价体系，推动“发挥国家电投资源协同作用”“开展技术升级与优化”等8项举措及对应行动计划落地。其中，针对老旧风电场开展技术升级与优化作为存量资产优化的重点，将通过在依托项目的先行先试，完善风电场技术尽调和技改标准化流程，为国家电投规模化并购、风电场改造积累经验。
▲电力气象实验室全景
此外，各单位也都不遗余力求“新”求变，共创百花齐放之势。中国电力大丰风电为84台风机加装了叶片延长节，将叶片扫风面直径增加至81米，改造后机组发电量提升超13%，前七个月同比增发电量476.85千瓦时，而芜湖发电的化学制水扩容改造项目也进入了调试期，改造后供热能力将双倍递增。铝电公司青铜峡分公司自主创新开展整流优化机组备用方式改造，解决了两套电解优化补偿机组负荷大小不一、检修时间紧等问题，节约投资超千元。黄河公司鑫业公司充分挖掘老旧设备潜能，突破“双胞胎导杆”技术瓶颈，量产合格导杆1500根，提前完成全年生产目标。东方能源（河北公司）衡水阜城风场得“互联网+智慧能源”加持，通过应用智能巡检、能巢系统，使运行更健康，截至7月底，该风电场全年发电任务完成率近8成，同时，该公司完成了对内蒙古固阳虹景能源50兆瓦风电项目的并购，增加新的利润增长点后，存量也更具生命力。
来 源：国家电投
素 材：中国电力、五凌电力、东方能源（河北公司）、重庆公司、黄河公司、山东分公司、内蒙古公司、东北公司、吉电股份、江苏公司、上海电力、贵州金元、新疆能源化工、江西公司、铝电公司、广西公司、能源科技工程图 片：陈诚、龙洲、陈娟、王亚娟、张旭、丁海生、张勇、朱廷智、于广军、陈允降编 辑：周心、闻晓蕊